08H30 - 17H30

Socio: $175 + IVA
No socio: $200 + IVA

EXPOSITOR:
Ing. Willie A. Córdova Hanna, M.Sc.
Ingeniero Industrial con maestría en Logística y Operaciones. Posee más de 13 años de experiencia laboral en áreas de Producción, Distribución y Supply Chain; y, se ha desempeñado como:
- Jefe de Planificación Logística en Negocios Industriales Real S.A. NIRSA (2017 a la fecha).
- Consultor Senior Lean Manufacturing en Competitive Dynamics International (2015 a la fecha).
- Supply Chain Manager en Ecuajugos, Fábrica de Lácteos de Nestlé Ecuador (2013 a 2016).
- Experto de Capacity Planning en Cervecería Nacional, subsidiaria de SABMiller (2013)
- Experto de Planificación Logística en Cervecería Nacional (2011 a 2013).
- Coordinador de Entrenamiento y Desarrollo de World Class Manufacturing en Cervecería Nacional, subsidiaria de SABMiller (2009 a 2011).
- Jefe de Línea de Producción en Cervecería Nacional, subsidiaria de SABMiller (2007 a 2009).

INTRODUCCIÓN:
La planeación de producción no es un proceso aislado, pues se vincula y depende de la estrategia del negocio de la empresa, por lo tanto el sistema total de las organizaciones interactúa en niveles altos de planificación que luego se conectan con el plan de manufactura. La manufactura es compleja, y los diferentes productos, maquinaria, equipos, habilidades de manufactura y materiales debe ser sincronizada adecuadamente para alcanzar la mayor rentabilidad del proceso y de la empresa balanceando los recursos y los requerimientos de los clientes.

OBJETIVO:
Conocer el proceso de planeación de la manufactura y sus estrategias, vinculándolo con el Plan de Negocio de la Empresa, identificando prioridades, recursos, capacidades y requerimientos de mercado para garantizar la eficacia y eficiencia de la producción.

DIRIGIDO A:
Jefes, supervisores, analistas, y técnicos involucrados en los procesos de Manufactura, logística, compras, almacenamiento, distribución y transporte de la empresa
 
CONTENIDO:
- Los Niveles de Planeación de la Empresa y el Control de Manufactura
- Sistema de Control y Planeación de la Manufactura
- Estructuras y estrategia del S&OP, MPS, MRP
- Estrategias de Manufactura Chase, Nivelada, subcontratado, híbrida
- Desarrollo de Plan de Producción MTO, MTS
- Caso práctico

VALOR SEMINARIO INCLUYE
- Certificado de asistencia
- Material
- Coffee break
- Almuerzo
- Estación permanente de bebidas

FECHA MÁXIMA DE REGISTRO:
Jueves 12 de Abril de 2018